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國外孵化器運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

來源:未知 日期:2016-10-11 點(diǎn)擊:

  經(jīng)過幾十年的發(fā)展,國外孵化器形成了很多類型。從孵化器的服務(wù)范圍來看,有社會孵化器和企業(yè)孵化器;從創(chuàng)辦主體來看,有政府和社區(qū)等機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的孵化器、企業(yè)創(chuàng)辦的孵化器、科研院所等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的孵化器以及多種主體合辦的孵化器;從孵化器的創(chuàng)辦目的來看,有營利性和非營利性的孵化器;從入孵企業(yè)的類型來分,有專業(yè)孵化器、混合孵化器和國際孵化器等。從運(yùn)作模式來看,美國、以色列、法國、馬來西亞四國的孵化器具典型意義。
  
  美國孵化器:租金財(cái)務(wù)平衡模式
  
  全美企業(yè)孵化協(xié)會對孵化器行業(yè)所做的最新調(diào)查研究表明,財(cái)務(wù)平衡問題是孵化器面臨的第一大生存挑戰(zhàn)。“現(xiàn)金是上帝”,對孵化器來說,要達(dá)到財(cái)務(wù)平衡的關(guān)鍵是控制好現(xiàn)金流。在孵化器經(jīng)歷可行性研究、初創(chuàng)和高速發(fā)展期時,往往現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)或者僅僅達(dá)到盈虧平衡。孵化器的創(chuàng)立者必須對這一負(fù)現(xiàn)金流的時間長度有準(zhǔn)確預(yù)計(jì)。
  
  孵化器財(cái)務(wù)平衡存在各種動態(tài)因素,對大多數(shù)孵化器來說,租金收入是其主要現(xiàn)金來源,形成現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)模型關(guān)鍵在于對租金收入做合理預(yù)期。影響租金收入的有四個因素:總孵化面積、預(yù)定租金率、在經(jīng)營相對成熟和穩(wěn)定的條件下孵化面積的出租率、應(yīng)收租金的回收率。根據(jù)上述因素,可以列出公式:財(cái)務(wù)模型所要求的租費(fèi)總收入=可租總面積×每平方租費(fèi)×平均占有率×平均回收率。
  
  在上述公式中,若干因素可以確定或者準(zhǔn)確估計(jì)的情況下,可以對其他因素進(jìn)行目標(biāo)定額,并在實(shí)際執(zhí)行過程中開展相關(guān)操作。
  
  Y Combinator 《福布斯》評選為美國十大創(chuàng)業(yè)孵化器居首
  
  Y Combinator成立于2005年,是美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器,Y Combinator扶持初創(chuàng)企業(yè)并為其提供創(chuàng)業(yè)指南。截止2012年7月,共孵化380家創(chuàng)業(yè)公司,這些公司累計(jì)獲得投資額超過10億美元,估值已經(jīng)100億美元,其中云儲存服務(wù)提供商Dropbox融資2.57億美元,房屋短期租賃網(wǎng)站Airbnb融資1.2億美元。
  
  以色列高科技企業(yè)孵化器:管理公司參股模式
  
  上世紀(jì)90年代以來,以色列技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉世矚目,被世人譽(yù)為“第二硅谷”。技術(shù)孵化器計(jì)劃的實(shí)施,為風(fēng)險資本介入早期投資創(chuàng)造了條件,為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)源。以色列企業(yè)孵化器計(jì)劃對孵化器功能的定義為:支持具有“創(chuàng)新思想”的創(chuàng)業(yè)者,在技術(shù)開發(fā)風(fēng)險最大的階段給予全方位支持。功能的定位強(qiáng)調(diào)了入孵企業(yè)的創(chuàng)新性和孵化器的全方位服務(wù)。以色列企業(yè)孵化器的定位也告訴我們,對一個成功的孵化器來說,被孵化企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和管理創(chuàng)新是根本的因素。如何在孵化初期挑選品質(zhì)優(yōu)良的入孵企業(yè),在很大程度上影響著企業(yè)孵化器的發(fā)展前景。以色列的企業(yè)孵化器對孵化項(xiàng)目成功與否,通常從以下幾個方面加以評價:技術(shù)上是否有里程碑式的進(jìn)展;市場上是否已經(jīng)有了直接的客戶或者戰(zhàn)略合作伙伴;能否妥善處理知識產(chǎn)權(quán);是否具備了經(jīng)營管理和市場開拓能力。
  
  以色列所有孵化項(xiàng)目畢業(yè)離開孵化器后,均可以繼續(xù)申請“政府一般研究開發(fā)基金”的支持,該項(xiàng)基金年度預(yù)算有近4億美元。同時,鼓勵孵化項(xiàng)目畢業(yè)后到邊遠(yuǎn)地區(qū)的科技工業(yè)園落戶,享受有關(guān)稅收和購買固定資產(chǎn)等多方面的優(yōu)惠。
  
  以色列的企業(yè)孵化器起步比中國還要晚,開始于20世紀(jì)90年代,但其投入了大筆啟動資金,并建立了完備的國家科技創(chuàng)新體系,制定實(shí)施了詳盡的政府支持計(jì)劃,因此以色列的企業(yè)孵化器在短短的十幾年中成長迅速,成績驕人。以色列的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由此闊步發(fā)展,被譽(yù)為“中東的硅谷”。
  
  法國孵化器:為孵化項(xiàng)目配備顧問
  
  法國將孵化器界定為項(xiàng)目孵化,即從創(chuàng)意提出,經(jīng)實(shí)驗(yàn)室研究、成果完成,到引入外部資金并成立公司為止的整個過程。孵化項(xiàng)目成立公司以后必須離開孵化器,可以到科技園繼續(xù)發(fā)展。法國孵化器主要有4種不同的運(yùn)行模式:
  
  一是國家資助的孵化器。國家資助的孵化器由所在區(qū)的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室共同創(chuàng)立,孵化來自大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室的成果。孵化器根據(jù)國家支持的重點(diǎn)領(lǐng)域和發(fā)展方向,向國家申請資助經(jīng)費(fèi),地方政府按1∶1給予匹配。孵化器自主選擇孵化項(xiàng)目,對項(xiàng)目的孵化時間不超過18個月。
  
  二是孵化器與科技園綜合的運(yùn)作模式。與一般孵化器不同的是,當(dāng)孵化項(xiàng)目孵化成功并組建公司以后,科技園還要為孵化企業(yè)設(shè)置為期5年的跟蹤階段,孵化人員與企業(yè)管理者每月見一次面,填寫固定的表格,設(shè)法為其解決問題。
  
  三是企業(yè)創(chuàng)辦的孵化器模式。法國一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)辦孵化器資助與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的研究成果的轉(zhuǎn)化。孵化器為每個孵化項(xiàng)目配備一個顧問,一個顧問伴隨兩個以上項(xiàng)目。對孵化項(xiàng)目,孵化器不收房租,但將費(fèi)用記錄下來,孵化成功后算“總賬”。
  
  四是研究機(jī)構(gòu)將研究成果直接進(jìn)行孵化的運(yùn)作模式。一些研究機(jī)構(gòu)本身具有孵化項(xiàng)目的條件,直接對研究成果進(jìn)行孵化。
  
  馬來西亞技術(shù)發(fā)展集群:孵化、創(chuàng)新與高科技三位一體
  
  由馬來西亞技術(shù)發(fā)展公司(MTDC)建立的技術(shù)發(fā)展集群是一個建在大學(xué)內(nèi),積極推進(jìn)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)新思想市場化,聯(lián)合發(fā)展生物技術(shù)、多媒體等高科技產(chǎn)業(yè)的孵化中心。技術(shù)發(fā)展集群強(qiáng)調(diào)孵化器與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的合作,為產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行孵化器提供了經(jīng)驗(yàn)。馬來西亞技術(shù)發(fā)展公司創(chuàng)建了3個技術(shù)發(fā)展集群,分別是UPM-MTDC技術(shù)孵化中心、UM-MTDC技術(shù)創(chuàng)新中心和UKMMTDC高科技中心。
  
  確保技術(shù)發(fā)展集群入駐企業(yè)成功的要素之一,是在孵化器內(nèi)建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。馬來西亞技術(shù)發(fā)展公司創(chuàng)立3個技術(shù)中心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明,必須為技術(shù)工人提供專業(yè)培訓(xùn),為產(chǎn)業(yè)界提供更多訓(xùn)練有素的技術(shù)工人。公司下屬3個專業(yè)培訓(xùn)基地為多媒體學(xué)院、高級集成電路設(shè)計(jì)培訓(xùn)中心、生物技術(shù)學(xué)院。
  
  國外孵化器發(fā)展過程中,政府起著重要的輔助和推動作用,但是在孵化器發(fā)展到當(dāng)前創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)、孵化器網(wǎng)絡(luò)和虛擬孵化器的高級階段后,政府基本上不直接參與孵化器的運(yùn)營,也不對其具體事務(wù)進(jìn)行干涉。另外,法制環(huán)境為國外企業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的保障;企業(yè)化運(yùn)作是孵化器發(fā)展的根本動力;對孵化器外部新創(chuàng)企業(yè)的服務(wù)優(yōu)化了孵化器自身的運(yùn)作并保證了收益來源;與風(fēng)險投資結(jié)合為孵化器向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了有利條件。



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國外孵化器運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

2016-10-11 來源:未知 點(diǎn)擊:

  經(jīng)過幾十年的發(fā)展,國外孵化器形成了很多類型。從孵化器的服務(wù)范圍來看,有社會孵化器和企業(yè)孵化器;從創(chuàng)辦主體來看,有政府和社區(qū)等機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的孵化器、企業(yè)創(chuàng)辦的孵化器、科研院所等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的孵化器以及多種主體合辦的孵化器;從孵化器的創(chuàng)辦目的來看,有營利性和非營利性的孵化器;從入孵企業(yè)的類型來分,有專業(yè)孵化器、混合孵化器和國際孵化器等。從運(yùn)作模式來看,美國、以色列、法國、馬來西亞四國的孵化器具典型意義。
  
  美國孵化器:租金財(cái)務(wù)平衡模式
  
  全美企業(yè)孵化協(xié)會對孵化器行業(yè)所做的最新調(diào)查研究表明,財(cái)務(wù)平衡問題是孵化器面臨的第一大生存挑戰(zhàn)。“現(xiàn)金是上帝”,對孵化器來說,要達(dá)到財(cái)務(wù)平衡的關(guān)鍵是控制好現(xiàn)金流。在孵化器經(jīng)歷可行性研究、初創(chuàng)和高速發(fā)展期時,往往現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)或者僅僅達(dá)到盈虧平衡。孵化器的創(chuàng)立者必須對這一負(fù)現(xiàn)金流的時間長度有準(zhǔn)確預(yù)計(jì)。
  
  孵化器財(cái)務(wù)平衡存在各種動態(tài)因素,對大多數(shù)孵化器來說,租金收入是其主要現(xiàn)金來源,形成現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)模型關(guān)鍵在于對租金收入做合理預(yù)期。影響租金收入的有四個因素:總孵化面積、預(yù)定租金率、在經(jīng)營相對成熟和穩(wěn)定的條件下孵化面積的出租率、應(yīng)收租金的回收率。根據(jù)上述因素,可以列出公式:財(cái)務(wù)模型所要求的租費(fèi)總收入=可租總面積×每平方租費(fèi)×平均占有率×平均回收率。
  
  在上述公式中,若干因素可以確定或者準(zhǔn)確估計(jì)的情況下,可以對其他因素進(jìn)行目標(biāo)定額,并在實(shí)際執(zhí)行過程中開展相關(guān)操作。
  
  Y Combinator 《福布斯》評選為美國十大創(chuàng)業(yè)孵化器居首
  
  Y Combinator成立于2005年,是美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器,Y Combinator扶持初創(chuàng)企業(yè)并為其提供創(chuàng)業(yè)指南。截止2012年7月,共孵化380家創(chuàng)業(yè)公司,這些公司累計(jì)獲得投資額超過10億美元,估值已經(jīng)100億美元,其中云儲存服務(wù)提供商Dropbox融資2.57億美元,房屋短期租賃網(wǎng)站Airbnb融資1.2億美元。
  
  以色列高科技企業(yè)孵化器:管理公司參股模式
  
  上世紀(jì)90年代以來,以色列技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉世矚目,被世人譽(yù)為“第二硅谷”。技術(shù)孵化器計(jì)劃的實(shí)施,為風(fēng)險資本介入早期投資創(chuàng)造了條件,為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)源。以色列企業(yè)孵化器計(jì)劃對孵化器功能的定義為:支持具有“創(chuàng)新思想”的創(chuàng)業(yè)者,在技術(shù)開發(fā)風(fēng)險最大的階段給予全方位支持。功能的定位強(qiáng)調(diào)了入孵企業(yè)的創(chuàng)新性和孵化器的全方位服務(wù)。以色列企業(yè)孵化器的定位也告訴我們,對一個成功的孵化器來說,被孵化企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和管理創(chuàng)新是根本的因素。如何在孵化初期挑選品質(zhì)優(yōu)良的入孵企業(yè),在很大程度上影響著企業(yè)孵化器的發(fā)展前景。以色列的企業(yè)孵化器對孵化項(xiàng)目成功與否,通常從以下幾個方面加以評價:技術(shù)上是否有里程碑式的進(jìn)展;市場上是否已經(jīng)有了直接的客戶或者戰(zhàn)略合作伙伴;能否妥善處理知識產(chǎn)權(quán);是否具備了經(jīng)營管理和市場開拓能力。
  
  以色列所有孵化項(xiàng)目畢業(yè)離開孵化器后,均可以繼續(xù)申請“政府一般研究開發(fā)基金”的支持,該項(xiàng)基金年度預(yù)算有近4億美元。同時,鼓勵孵化項(xiàng)目畢業(yè)后到邊遠(yuǎn)地區(qū)的科技工業(yè)園落戶,享受有關(guān)稅收和購買固定資產(chǎn)等多方面的優(yōu)惠。
  
  以色列的企業(yè)孵化器起步比中國還要晚,開始于20世紀(jì)90年代,但其投入了大筆啟動資金,并建立了完備的國家科技創(chuàng)新體系,制定實(shí)施了詳盡的政府支持計(jì)劃,因此以色列的企業(yè)孵化器在短短的十幾年中成長迅速,成績驕人。以色列的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由此闊步發(fā)展,被譽(yù)為“中東的硅谷”。
  
  法國孵化器:為孵化項(xiàng)目配備顧問
  
  法國將孵化器界定為項(xiàng)目孵化,即從創(chuàng)意提出,經(jīng)實(shí)驗(yàn)室研究、成果完成,到引入外部資金并成立公司為止的整個過程。孵化項(xiàng)目成立公司以后必須離開孵化器,可以到科技園繼續(xù)發(fā)展。法國孵化器主要有4種不同的運(yùn)行模式:
  
  一是國家資助的孵化器。國家資助的孵化器由所在區(qū)的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室共同創(chuàng)立,孵化來自大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室的成果。孵化器根據(jù)國家支持的重點(diǎn)領(lǐng)域和發(fā)展方向,向國家申請資助經(jīng)費(fèi),地方政府按1∶1給予匹配。孵化器自主選擇孵化項(xiàng)目,對項(xiàng)目的孵化時間不超過18個月。
  
  二是孵化器與科技園綜合的運(yùn)作模式。與一般孵化器不同的是,當(dāng)孵化項(xiàng)目孵化成功并組建公司以后,科技園還要為孵化企業(yè)設(shè)置為期5年的跟蹤階段,孵化人員與企業(yè)管理者每月見一次面,填寫固定的表格,設(shè)法為其解決問題。
  
  三是企業(yè)創(chuàng)辦的孵化器模式。法國一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)辦孵化器資助與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的研究成果的轉(zhuǎn)化。孵化器為每個孵化項(xiàng)目配備一個顧問,一個顧問伴隨兩個以上項(xiàng)目。對孵化項(xiàng)目,孵化器不收房租,但將費(fèi)用記錄下來,孵化成功后算“總賬”。
  
  四是研究機(jī)構(gòu)將研究成果直接進(jìn)行孵化的運(yùn)作模式。一些研究機(jī)構(gòu)本身具有孵化項(xiàng)目的條件,直接對研究成果進(jìn)行孵化。
  
  馬來西亞技術(shù)發(fā)展集群:孵化、創(chuàng)新與高科技三位一體
  
  由馬來西亞技術(shù)發(fā)展公司(MTDC)建立的技術(shù)發(fā)展集群是一個建在大學(xué)內(nèi),積極推進(jìn)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)新思想市場化,聯(lián)合發(fā)展生物技術(shù)、多媒體等高科技產(chǎn)業(yè)的孵化中心。技術(shù)發(fā)展集群強(qiáng)調(diào)孵化器與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的合作,為產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行孵化器提供了經(jīng)驗(yàn)。馬來西亞技術(shù)發(fā)展公司創(chuàng)建了3個技術(shù)發(fā)展集群,分別是UPM-MTDC技術(shù)孵化中心、UM-MTDC技術(shù)創(chuàng)新中心和UKMMTDC高科技中心。
  
  確保技術(shù)發(fā)展集群入駐企業(yè)成功的要素之一,是在孵化器內(nèi)建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。馬來西亞技術(shù)發(fā)展公司創(chuàng)立3個技術(shù)中心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明,必須為技術(shù)工人提供專業(yè)培訓(xùn),為產(chǎn)業(yè)界提供更多訓(xùn)練有素的技術(shù)工人。公司下屬3個專業(yè)培訓(xùn)基地為多媒體學(xué)院、高級集成電路設(shè)計(jì)培訓(xùn)中心、生物技術(shù)學(xué)院。
  
  國外孵化器發(fā)展過程中,政府起著重要的輔助和推動作用,但是在孵化器發(fā)展到當(dāng)前創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)、孵化器網(wǎng)絡(luò)和虛擬孵化器的高級階段后,政府基本上不直接參與孵化器的運(yùn)營,也不對其具體事務(wù)進(jìn)行干涉。另外,法制環(huán)境為國外企業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的保障;企業(yè)化運(yùn)作是孵化器發(fā)展的根本動力;對孵化器外部新創(chuàng)企業(yè)的服務(wù)優(yōu)化了孵化器自身的運(yùn)作并保證了收益來源;與風(fēng)險投資結(jié)合為孵化器向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了有利條件。



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