以考促建 以評促優——濱海新區考核組蒞臨集團開展年度考核
7月17日，茂名濱海新區考核組對茂名濱海發展集團有限公司（以下簡稱集團）進行2024年度經營業績現場考核。考核會議在集團9樓會議室舉行。受集團黨委書記、董事長呂崇君委托，集團黨委委員、總裁李滔以及集團領導班子、相關部門、子公司主要負責人參加會議。
會上，新區考核組首先介紹了本次年度經營業績考核的目的、流程及重要意義。隨后，李滔代表集團作了題為《錨定轉型發展 聚力提質增效》的2024年工作匯報。報告系統呈現了集團2024年度“三突破、兩提升、一轉型”的發展成效，系統展示了過去一年集團發展成果，多項核心經營指標超額完成，集團由平臺型企業向產業型企業邁出了堅實步伐。
聽取匯報后，新區考核組對集團2024年工作給予高度肯定。考核組表示：集團轉型思路清晰、改革成效顯著，為區屬國企轉型發展提供了寶貴經驗。
此次匯報全面展現了集團由平臺公司向現代化產業集團轉型的階段性成果。
李滔強調2025年四大工作方向
展望2025年，李滔總裁結合新區要求與發展實際，重點部署四大關鍵方向：
一是強化規劃引領，高質量編制“十五五”規劃，聚焦海洋經濟、城鄉發展、水務主業突破，打造一張“城市會客廳”的名片，發展好“茂八鮮”海鮮產品品牌。優化產業結構，強化風險全流程管控。
二是聚力項目攻堅， 全力推進國家級漁港經濟區、現代漁業養殖及冷鏈項目開工，大力發展海洋牧場。加速城鄉基礎設施（加油站、資源驛站等）建成投用，深化東灣綠城商業體盤活運營，促進固投轉化收益。
三是聚焦效能升級，水務板塊推進智能化（智能水表、遠程監控）、管網改造降漏損、節能技術應用及污水污泥資源化。實現集團無紙化辦公，向數字化企業發展。。
四是深化改革創新，堅持黨建引領融入治理。強化人才引育與梯隊建設，推行末等調整和不勝任退出。優化資本布局，深化與中國水務等合作。探索“產融結合”，拓寬融資渠道，構建金融服務板塊。
展望未來，集團將以此次考核為新起點，錨定“十五五”規劃、夯實產業根基，深化與優質企業合作，激活“產融結合”新動能。同時，以黨建為引領強化人才隊伍建設，筑牢風險防控屏障，推動企業在高質量發展軌道上穩步邁進，為濱海新區“向海圖強”戰略實施注入更強勁的藍色動能，書寫國企擔當與創新發展的新篇章。