以“述”明責亮實績 以“評”促干謀新篇——茂名濱海發展集團召開2024年度部門及干部職工述職會議
為加強集團內部管理及人才隊伍建設，提升干部職工履職盡責能力，全面、客觀、公正、準確地評價各單位及干部職工的履職成效，近日，集團組織召開了2024年度部門及干部職工述職會議。集團黨委書記、董事長呂崇君出席會議并講話，集團黨委委員、總裁李滔主持會議。
會上，各部門、干部職工圍繞2024年度履職情況、工作目標完成情況、亮點工作、存在問題等方面進行述職，用“成績”說話，用“數據”報賬，大家條理清晰地闡述了當前工作中存在的問題，針對這些問題提出了具有針對性和可操作性的解決方法并就2025年度工作計劃進行匯報，充分展現了集團干部職工擔當盡責、務實嚴謹的工作態度和積極進取的精神面貌。
集團黨委書記、董事長呂崇君在總結講話中肯定了集團干部職工，他指出：
2024年是集團充滿挑戰與困難的一年，是奮斗的一年，是拼搏的一年，困難比預料的多，挑戰比預期的大，在集團全體干部職工的共同努力下，成果比預想的要好。
2024年，是集團發展歷程中不平凡的一年。面對復雜多變的外部環境和艱巨繁重的發展任務，我們堅持“穩中求進”的總基調，錨定“由平臺型企業轉型產業型企業”的發展戰略，以改革轉型為動力，以管理增效為目標，各項工作取得一定的成效。
呂崇君強調：
2025年是集團深化改革關鍵的一年。在新的一年里，我們需重點做好以下幾方面工作：
一是明確發展方向和目標，推動集團向“實業型”企業轉型。聚焦主業和關鍵重點項目，堅持以“建設濱海、服務濱海、產業濱海”為宗旨，全力推進藍色海洋經濟、城鄉建設等各個主業板塊發展，打好“存量牌、增量牌、未來牌”；
二是聚焦人才隊伍建設，提升核心競爭力，堅持“能者上，庸者下”、“有為有位”的用人原則，根據《三定方案》配置完善各單位管理層，提拔重用有作為、敢擔當、愿奮斗的干部職工，提供多個發展通道，促進集團人才發展。
三是優化資產管理，實現資產運營化管理。集團繼續盤活現有資產，讓“盤活”存量，帶動“增量”，讓國有資產“活”起來“動”起來。
呂崇君希要求：
集團全體干部職工要開動腦筋，甩開膀子，俯下身子，積極行動，按“問題清單化，清單責任化，責任時效化”的方法制定科學有效的計劃，層層壓實主體責任。路雖遠，行則將至，想都是問題，干才有結果，站在新的發展起點，集團上下要統一目標，匯聚力量，堅定發展決心，要以時不待我的干勁、靜水流深的穩勁和久久為攻的韌勁，共同努力，在新的一年共續集團華章。