乘勢開局，建章立制，激發干事創業內生動力---茂名濱海發展集團召開黨委（擴大）會議
制度是企業健康有序運行的基石。為在管理上提質增效，在執行上落地有聲，在工作上有章可循，在履職上盡職盡責，3月14日上午，茂名濱海發展集團黨委書記、董事長呂崇君召開黨委（擴大）會議，研究集團各項管理制度及辦法。
會上對集團現有的制度進行了梳理評估，理清了不適應集團現階段發展的管理制度和辦法，并討論研究新修訂的各項管理制度、辦法。本次會議先后研究了行政管理、招標采購管理、風險管控、財務管理、安全管理、人力資源管理、黨建工作管理等23項制度辦法以及集團2024年的培訓方案。
會上，大家對集團各項修訂的制度及辦法認真研究，各抒己見，積極建言、踴躍獻策。
會議指出，2024年集團要乘勢開局，全面發力、破局闖關，集團上下凝聚共識、協同奮力，打通制度堵點，抓好制度執行，解決實際問題，建成適應集團發展的內部制度管理體系，以現代企業的管理制度有力推動集團運行和科學化管理，為實現集團高質量發展提供堅強保障。
會議要求：一要規范招標采購工作，公平公正公開，透明規范；二要形成規范合同庫，固定規范的合同模板，嚴格把關，規避合同風險；三要切實可行，確保執行落地。四要步入科學化、制度化、規范化的軌道，促使集團呈現蓬勃向上的良好態勢。
會議強調：
一要發揮“績效指揮棒”的作用。要完善現有考核管理辦法，通過合理分解任務，以日常工作加減分、重大事件獎懲等方式樹立“多勞多得，不勞不得”的觀念。充分發揮考核“指揮棒”作用，以實績說話，深化崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵，優勝劣汰，推動能上能下、能進能出，提高員工工作積極性及效能，最大限度發揮“績效杠桿”效應。
二要立足人才管理，提高人才綜合素質。制定年度培訓計劃，有計劃、有重點地培養選拔優秀干部，加大員工培訓力度，獎勵優秀員工外出學習提升機會，要“引進來、走出去”，充分調動集團廣大員工工作積極性，形成凝聚干事創業的強大合力。
三要堅持“黨建引領發展”的工作思路。推進黨建工作與生產經營深度融合，制定《黨建工作督促檢查考核制度》，推動黨建工作責任制與生產經營責任制有效聯動，與各支部領導班子綜合考評相銜接，與各黨支部領導人員任免、獎懲相掛鉤，各黨支部年度黨建工作考核評價結果納入年度業績考核結果。
四要營造風清氣正的工作氛圍。增強廣大干部職工的使命感、責任感和緊迫感，推動集團轉作風、抓落實、接地氣，真正把國有企業經營管理龍頭舞起來。